问问题描述
我是个组长怎么管好员工，特别有很多员工不听话。很不好管，求快速回复，真的等不了了！
答精选答案
世上最小的官，是组长。
但管理学问是一样的。只要是管人与管事，都存在管理艺术，管理责任，管理风险。组长是一线管理人员，组有大小之分，有人多少之况。如何当好组长呢，特别是遇有抬扛的、撒娇的、偷懒的、讲狠的、耍滑的人，仅只一个就够受的。“三公”（公平，公正，公开）不减。办理一切事情，包括待遇、报酬、评先进，都要透明化。讲民主，求团结，互尊互帮。大事小事，事事民主。千争万议，拍板定音。互相尊重，团结互助。交心、谈心，不搞小动作。一个组一二十人，是大帮小助扭成绳才有力量，有韧劲。各脸东西是痛苦的。组长以身作则，要求人家做到的，自己先做到。榜样的力量是无穷的。自己带头干，但不能包办代替。分工合作，少说多做。不可忽视小组会议。每周一开个短而精的小结会。有话会上说，简明扼要，气通舒心，不留闷气、怨气。
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本文概览：世上最小的官，是组长。但管理学问是一样的。只要是管人与管事，都存在管理艺术，管理责任，管理风险。组长是一线管理人员，组有大小之分，有人多少之况。如何当好组长呢，特别是遇有抬扛的、撒娇的、偷懒的、讲狠的、耍滑的人，仅只一个就够受的。“三公”（公平，公正，公开）不减。办理一切事情，包括待遇、报酬、评先进，都要透明化。讲民主，求团结，互尊互帮。大事小事，事事民主。千争万议，拍板定音。互相尊重，团结互助。交心、谈心，不搞小动作。一个组一二十人，是大帮小助扭成绳才有力量，有韧劲。各脸东西是痛苦的。组长以身作则，要求