问问题描述
甲方如何对付总包单位，有没有大神路过？求指点迷津！
答精选答案
说对付不好，说管理比较合适。
即甲方(业主)如何管理总包单位。具体说明如下：
1、根据国家的法律法规，与总包单位鉴订合乎各方利益的施工合同。这一步极为重要，以后项目进展的每一步都要以此为据。
2、设定项目合适的里程碑事件作为付款依据。
3、聘请监理单位，若项目重大，还应聘请项目管理公司，财务监理公司，以加强项目管理。
4、建立每日项目调度会制度和出现施工问题的现场会制度。并发表每天的项目施工日报。
5、对大宗材料和重要设备，设置甲供要求。对于重要施工内容，设置甲指施工单位。上述要求可纳入合同。
6、定期组织进度、质量和安全大检查。做到有检查、有整改的闭环管理。
7、派遣甲方驻施工现场代表。
8、加强与属地的质检站、安检站等项目管理单位的联系。
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希望本篇文章《甲方如何对付总包单位》能对你有所帮助！
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本文概览：说对付不好，说管理比较合适。即甲方(业主)如何管理总包单位。具体说明如下：1、根据国家的法律法规，与总包单位鉴订合乎各方利益的施工合同。这一步极为重要，以后项目进展的每一步都要以此为据。2、设定项目合适的里程碑事件作为付款依据。3、聘请监理单位，若项目重大，还应聘请项目管理公司，财务监理公司，以加强项目管理。4、建立每日项目调度会制度和出现施工问题的现场会制度。并发表每天的项目施工日报。5、对大宗材料和重要设备，设置甲供要求。对于重要施工内容，设置甲指施工单位。上述要求可纳入合同。6、定期组织进度、质量和