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是总监级别。
外企的职位等级制度:第一层:主管/Supervisor一个人在自己的岗位上专业能力越来越强后,在完成自己的本职工作之外,若能够承担起在专业上辅导其他同事的责任来,他的角色就已从一名普通员工转变成了一名主管,比如元器件采购主管,橡胶件采购主管等等。这里需要注意的是,主管还不是一个单纯的管人的领导者,他本身也要承担一部分专业工作,此时对领导力的典型需求是辅导他人的能力。第二层:经理/Manager对于一个部门或者团队的经理来说,他除了要把专业或职能上的工作做好外,还要帮助整个团队发展专业职能的作用,即要对团队的业绩负责,比如薪酬经理、招聘经理,他们分别要对薪酬体系和人员需求的绩效负责。对于经理来说,他的管理范围更多的还是团队内部的向下管理,对领导力的典型需求更多的体现在团队激励和凝聚力上,通过激发大家的积极性和创造性,实现团队的考核目标。第三层:总监/Director到了总监这一级别,其管理范围将包括不止一个职能部门,在这个层级上,总监和部门经理之间、部门经理和部门经理之间会产生分歧、矛盾和意见,此时总监需要考虑的是:如何在确保战略方向认可的情况下,通过协同作战来执行企业的战略。因此,总监对领导力的典型需求是跨部门之间的协调能力。
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本文概览:是总监级别。外企的职位等级制度:第一层:主管/Supervisor一个人在自己的岗位上专业能力越来越强后,在完成自己的本职工作之外,若能够承担起在专业上辅导其他同事的责任来,他的角色就已从一名普通员工转变成了一名主管,比如元器件采购主管,橡胶件采购主管等等。这里需要注意的是,主管还不是一个单纯的管人的领导者,他本身也要承担一部分专业工作,此时对领导力的典型需求是辅导他人的能力。第二层:经理/Manager对于一个部门或者团队的经理来说,他除了要把专业或职能上的工作做好外,还要帮助整个团队发展专业职能的作用