问问题描述
门窗区域经理好做吗，求解答求解答，重要的事说两遍！
答精选答案
不好做，要付出很大的辛苦。
作为一个区域的销售负责人，首先需要了解的是两个方面，分别是人和网络，人就是团队，你接手的团队和组织架构是什么样的，前任跟你交接的时候对团队情况做出了什么样的交代？哪些是可以听的哪些是不可以听的都需要在短期内做出正确的判断，团队的人不用以能不能用来区分，而应该以适不适合自己用来区分，管下属有时候就像谈恋爱，性格不合真的很影响团结和效率，所以在三个月内，要彻底弄清楚每个人的实力，与客户的关系以及行事风格，再考虑按照自己想法调整，当然，如果不需要调整就是最理想，可考虑增加部分新人以激发团队活力。
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本文概览：不好做，要付出很大的辛苦。作为一个区域的销售负责人，首先需要了解的是两个方面，分别是人和网络，人就是团队，你接手的团队和组织架构是什么样的，前任跟你交接的时候对团队情况做出了什么样的交代？哪些是可以听的哪些是不可以听的都需要在短期内做出正确的判断，团队的人不用以能不能用来区分，而应该以适不适合自己用来区分，管下属有时候就像谈恋爱，性格不合真的很影响团结和效率，所以在三个月内，要彻底弄清楚每个人的实力，与客户的关系以及行事风格，再考虑按照自己想法调整，当然，如果不需要调整就是最理想，可考虑增加部分新人以激发