企业应收账款管理措施主要包括以下几个方面：

事前管理

客户信用评估

对潜在客户的财务状况、经营状况和历史信用记录进行全面评估，以确定信用等级和额度。

建立信用档案

记录客户的基本信息、经营状况、财务信息、合同履行情况等，并定期更新。

信用政策制定

根据企业财务状况和市场情况，制定合理的信用政策，包括信用标准、信用期限、现金折扣政策等。

事中管理

合同条款约定

在合同中明确收款结算条件、时间等条款，并规定违约责任。

建立合同台账

记录合同的主要条款，如名称、签订日期、期限、金额等，并进行动态评估。

动态评估

持续跟踪和评估客户信用状况，及时调整信用政策。

事后管理

账龄分析

定期编制账龄分析表，监控应收账款回收情况。

催收行动方案

制定具体的催收措施，对逾期账款采取积极行动，并跟踪闭环。

应收账款融资

通过保理、贴现等方式将应收账款转换为现金流，降低坏账风险。

坏账准备金设置

根据历史数据和行业经验，合理预估坏账比例，并设置坏账准备金。

技术与管理工具

利用技术工具

使用专门的软件如账王等，自动追踪和管理应收账款，提高效率。

ERP系统

Cenvo森渥企业ERP系统介入管理应收款，通过时间超期提醒、数量审核审批等手段降低风险。

内部管理

明确内部分工

财务部门控制赊销额最高限量，销售部门参与制定赊销期限和折扣率。

赊销审批制度

建立按信誉额度大小层层审核批准制度，对超过限额的赊销业务需高层审批。

销售考核制度

改变对销售部门的考核方式，不仅重产量，也重货款回收率。

防范风险

加强风险防范意识

负责人、销售人员和财务人员要充分认识到应收账款的风险，科学测算收益与代价。

完善销售考核制度和约束制度

设定规范标准，减少工作随意带来的经济损失。

通过上述措施，企业可以更有效地管理应收账款，降低坏账风险，提高资金周转效率，从而增强企业的竞争力和盈利能力