财务经理开展工作通常遵循以下步骤和策略：

1. 设定目标和定位

明确财务职能定位：财务经理需要理解财务工作如何服务于公司战略，并制定相应的财务战略和管理体系。

制定工作计划：根据公司战略设定财务目标和计划，确保与公司整体目标一致。

2. 制度管理

建立例会制度：定期召开部门会议，传达公司重要事项，分享工作进展和计划。

制定和执行制度：确保财务流程和制度符合公司规定，维护财务工作的规范性和效率。

3. 人员管理

精神激励：通过团队建设活动和知识分享，提高团队士气和协作效率。

培训和发展：提供必要的培训，帮助团队成员提升专业技能和知识水平。

绩效管理：设定绩效指标，定期评估团队成员的工作表现，并提供反馈。

4. 专业事务性工作

审核合同和凭证：确保财务交易的合法性和准确性。

财务报表和分析：准备和审查财务报表，进行财务分析以支持决策。

5. 沟通和协调

内部沟通：与团队成员保持沟通，确保信息流通和工作协同。

外部协调：与银行、税务、审计等部门保持良好关系，维护公司的财务形象。

6. 解决问题和决策支持

分析经营问题：运用财务分析工具，发现并解决经营中的问题。

提供决策支持：为管理层提供财务建议和风险评估，支持战略决策。

7. 自我提升

持续学习：财务经理应不断学习最新的财务管理知识和技能。

适应变化：随着市场和公司战略的变化，财务经理需要灵活调整工作方法和策略。

8. 履新准备

了解公司状况：新任财务经理应先了解公司的财务现状和潜在问题。

基层调研：访问各个部门和分支机构，了解实际情况和员工能力。

通过上述步骤，财务经理可以有效地开展财务工作，确保财务部门与公司战略相一致，并为公司的长期发展提供支持。