在与老板交流财务信息时，以下是一些关键要点和技巧：

1. 准备充分

在汇报之前，确保对老板最关心的财务指标（如利润率、毛利率、应收账款、欠款和资金状况）有深入的了解。

2. 沟通技巧

对财务主管：汇报工作要具体、专业，多沟通、多征求意见，避免仅依据个人分析做决策。

对经理：学会与不同上级领导沟通，尤其是获取总经理的支持和理解，以便财务工作能顺利执行。

对老板：汇报工作要准备充分，准确无误，言简意赅，抓住老板最关心的问题，并提出合理化建议。

3. 通俗易懂

用通俗易懂的语言向非财务背景的老板解释财务状况，确保信息传达清晰。

4. 反馈及时

当老板有急事或询问事情进展时，及时回复并提供所需信息。

5. 态度平和

保持不卑不亢的态度，对自己的问题承认并及时改正，避免无谓辩解。

6. 平衡服务与控制

财务人员既要提供服务，也要控制风险，找到合适的平衡点。

7. 跨部门沟通

解释财务情况时，考虑跨部门沟通的需要，提高工作效率。

8. 应对不懂财务的老板

遇到老板对财务知识不了解的情况，耐心解释，并尝试用实例或图表辅助说明。

9. 避免使用模糊语言

在汇报问题时，避免使用“大概”、“可能”等模糊不清的表述，确保信息准确无误。

10. 展现工作成绩

让老板了解财务工作的价值和成果，以获得老板的认可和信任。

以上要点可以帮助财务人员更有效地与老板沟通，确保信息传达清晰，同时展现出财务工作的专业性和价值。