财务经理管理资金的方式可以概括为以下几点：

资金统一管理

制定资金计划，包括年度、季度、月度和周计划，严格按照计划进行收支。

需要采购和销售部门的配合，确保计划的顺利执行。

财务经理在管理中要注意沟通问题，确保相关方面对工作做出承诺。

资金预算管理

通过资金预算管理预测资金过剩或短缺，合理安排资金。

建立资金预算管理制度，明确预算责任，加强控制与监督。

科学合理地编制资金预算，确保资金的有效运用。

现金流管理

确保企业有足够的资金储备，避免因资金不足影响运营。

在现金的流动性与收益性之间做出合理选择，避免现金闲置。

确定最佳现金余额，以满足企业运营和应急需要。

风险控制

建立完善的风险控制机制，制定风险管理策略。

监控和应对金融市场波动，确保企业财务安全。

理财能力

分析市场动态和资金流向，寻找适合企业的理财方案。

寻求新型金融管理方式和产品，提高资本收益。

沟通协调能力

与其他部门及高管密切协作，制定资金使用计划。

通过有效沟通和监督，确保资金合理使用，提高使用效能。

创新能力

不断寻求新型的金融管理方式和金融产品。

保持资金管理的灵活性和创新性，提高金融和资本控制能力。

资金流动规划

明确资金流量与现金流量的区别，合理规划资金流动。

考虑财务风险控制和应对措施，确保财务安全。

优化现金收付流程

建立完善的财务管理制度，严格控制资金流向。

优化现金收付方式，提高资金周转速度。

资金集中度管理

落实“项目部在财务公司开户”的要求，提高资金集中度。

会计信息质量

提升会计信息质量，防范风险，确保财务报告的准确性。

通过上述措施，财务经理可以有效地管理企业的资金，确保资金的安全、流动性和收益性，支持企业的长期发展