差异化战略是指公司根据市场环境和自身情况，确定有利於自身利益的竞争战略。其主要目的在於与竞争对手形成明显区别，有利於公司在市场上占有独特的竞争优势，确保公司的长期发展。

差异化战略的实施可采取下列方式：

研发：即投入研发资源，持续开发新的产品；

补充资源：公司增加资源，提高竞争力；

Price Differentiation：不同型号产品定价不同，以保持竞争优势；

Marketing Differentiation：提高产品营销力度，保持竞争优势。

差异化战略可分为技术差异化、产品差异化、市场差异化、价格差异化等。技术差异化指开发技术创新的产品来迎合客户需求，如IBM的个性化定制服务；产品差异化指在应用功能、性能及服务上，不断添加新功能和改进现有型号，使产品与公司竞争对手稍有不同；市场差异化指进行单独市场调查以获取特定市场的需求和诉求；价格差异化指变更价格，以改变不同产品之间的价格定位，以达到差异化的目的。

差异化战略实施后，公司可以拥有相对“垄断”的竞争优势，以达到持续发展的目的，也可以赚取更多的利润，最终达到公司发展的长远目标。

现在，越来越多的组织和公司正在实施差异化战略，以获得在市场上的核心竞争优势，但不少人却忽视了差异化战略的危险性。例如，组织实施差异化战略往往意味着增加开支，如果不能达到预期效果，则会导致财务状况恶化。此外，由于不同产品结构的不同，实施差异化战略还需要花费大量时间和精力，并不能立竿见影地提升竞争力。