管理会计控制成本的方法主要包括以下几点：

科学设置会计科目

通过科学设置管理会计科目，细化成本管理，实现成本的精细化管理。例如，为质量损失成本、效率损失成本和资金占用损失成本等设置专门的会计科目，并制定相应的核算方法和标准。

目标成本法

在产品开发的早期阶段确定产品的目标成本，并通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作，共同实现这一目标成本。这种方法强调从产品设计阶段就开始介入，并贯穿产品生命周期的始终。

作业成本法

通过“作业消耗资源，产品消耗作业”的原理，将资源费用追溯到具体作业，再根据作业成本与成本对象之间的因果关系，将作业成本分配到成本对象上，从而更准确地计算产品或服务的成本。

建立管理会计月报

通过建立管理会计月报制度，实现对成本的实时监控和动态管理。月报应包含各项成本指标的完成情况、与预算的差异分析、成本动因的追溯以及改进措施的执行情况。

预算编制和控制

通过制定详细的预算，企业可以规划和控制财务资源的使用。管理会计帮助企业建立年度预算，将收入和支出明确列出，以便对比实际绩效并进行调整。

实时监控和过程管理

在产品或项目执行过程中，对成本进行实时的监控和管理，及时发现并解决潜在的成本问题。这包括制定详细的成本控制计划，明确各个环节的成本控制目标和责任。

成本效益分析

通过成本效益分析，帮助企业管理会计评估和判断医疗服务的经济效益，从而优化资源配置，提高效益。

资金管理

合理的资金管理可以有效地降低企业成本。管理会计在资金管理方面的应用包括现金流预测和资金优化，以便于企业合理分配现金流，减少资金未充分利用和资金过多集中的情况。

通过以上方法，管理会计能够为企业成本控制提供全面及时的信息支持，并运用特有的分析方法为企业成本控制决策提供依据和指导，从而有效降低成本，提高企业的市场竞争力。