在会计实务中，“战略”是指企业长期发展的方向和规划，包括企业的目标、战略定位、市场定位、产品定位、资源配置等。战略是企业在面对外部环境变化和内部资源条件的基础上，制定的长远计划和行动方案，旨在实现企业的长期利益最大化。在会计实务中，战略的制定和实施需要考虑到企业的财务状况、成本控制、风险管理等因素，以确保战略的可行性和实施效果。

战略的特征包括全局性、长远性、纲领性、应变性、竞争性和风险性。全局性要求从企业全局角度出发，确定企业发展愿景目标和行动纲领；长远性则着眼于企业的未来，谋求长远发展和利益；纲领性是战略的一种概括性和指导性的规定，是行动纲领；应变性要求建立在内外部环境分析基础上，结合预先计划和突发应变；竞争性旨在战胜竞争对手，赢得市场和顾客；风险性则认识到未来充满不确定性。

此外，战略管理涉及确定企业使命，根据外部环境和内部经营要素确定企业目标，并保证目标的有效落实，使企业使命最终得以实现。战略规划为实现整体目标而设计和实施的具体步骤和流程，包括使命与愿景的明确。

综上所述，会计上的战略主要关注企业的长期发展方向和全局规划，涉及目标设定、资源配置、财务管理和风险管理等方面，以实现企业的长期利益最大化。