编写财务体系工作思路时，可以从以下几个方面入手：

明确财务目标

确定公司或部门的财务目标，如提高盈利能力、控制成本、优化资金结构等。

确保这些目标与公司的整体战略和长期发展规划相一致。

加强预算管理

全面预算管理是确保公司实现经营目标的重要手段。

预算应覆盖所有经营活动，包括收入、支出、成本、投资等。

预算管理要注重细节，确保每一笔资金的使用都有明确的计划和监控。

成本控制

成本管理是提高公司经济效益的关键。

要从源头控制成本，包括采购、生产、销售等各个环节。

建立项目财务评价体系，对投资项目进行严格的财务预评估和后评估，确保投资效益。

资金管理

资金是公司的血液，有效的资金管理是确保公司运营顺畅的重要保障。

加强项目资金的监管，确保资金流动的准确性和可靠性。

争取优惠的融资利率，优化资本结构，降低融资成本。

风险管理

财务风险是公司面临的主要风险之一。

建立和完善风险管理体系，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。

通过财务分析和预测，及时发现和应对潜在风险。

信息化建设

信息化是提高财务管理效率的重要手段。

推进财务信息化建设，利用现代信息技术提升财务管理的自动化和智能化水平。

通过数据分析，为管理层提供决策支持，优化资源配置。

团队建设

财务团队的专业能力直接影响财务工作的质量。

加强财务人员的培训，提高其业务技能和法律意识。

建立激励机制，激发财务人员的工作积极性和创造力。

合规与监督

确保财务工作符合相关法律法规和财务制度的要求。

配合外部审计和税务检查，确保财务信息的真实性和准确性。

建立健全内部审计机制，定期对财务工作进行自查和互查。

服务与沟通

财务工作不仅仅是核算和监督，更重要的是为公司其他部门提供服务和决策支持。

加强与业务部门的沟通，确保财务工作与业务需求相匹配。

通过财务分析和建议，帮助公司实现经营目标。

持续改进

财务工作是一个持续改进的过程。

定期回顾和评估财务工作的效果，及时发现问题并进行改进。

鼓励创新思维，不断寻找提高财务管理效率和质量的方法。

通过以上几个方面的综合考虑，可以编写出一份全面、系统、具有可操作性的财务体系工作思路。