非财务专业的人管理公司时，可以采取以下策略：

思维转变

从“道”的层面提纲挈领地找到与非财务管理的交集，理解财务管理的重要性和基本概念。

数据运用

主要运用会计记录的数据，参与财务管理方面的工作，平衡会计数据的真实性和财务管理数据的灵活性，避免扯皮现象，提高工作效率。

解读报表

了解报表的底层逻辑和勾稽关系的拆解方法，动态运用报表数据，动态管理企业的业务活动，从另外一个层面把业务活动摆在了“桌面”上，用沙盘的形式全盘提前规划（预算）、事中调整（激励）、事后总结（奖励）企业的业务“战况”。

预算管理

参与制定部门预算，并理解预算与实际业绩之间的差距，定期分析销售预测和实际销售额，以调整下季度的预算计划，确保资源被合理分配和使用。

成本控制

理解成本结构，关注每个项目的成本，通过比较投入与产出，找出降低成本的途径，优化工作流程以减少不必要的开支，提高效率。

决策支持

学会解读财务报表，如资产负债表和利润表，以评估公司的健康状况，在考虑是否启动新项目时，评估其潜在收益与初始投资，确保其经济可行性。

风险管理

了解财务风险，参与评估可能影响公司财务的风险，如市场波动或供应商不稳定，提前规划应对策略，减轻潜在的财务冲击，保持业务稳定。

内部控制

参与制定和执行内部财务政策，确保所有交易的准确性和合规性，例如，确保所有的采购都有适当的审批流程，防止未经授权的支出。

有效沟通

在管理团队中建立统一的信息平台，达成有效沟通，为追求更大投资回报而不断努力。

持续学习

通过参加财务管理课程或培训，系统学习财务管理的基本概念、工具和策略，从财务角度理解和优化企业管理。

通过以上策略，非财务专业的人也可以有效地管理公司，提升企业的经营绩效和股东回报。