会计主管在管理下属时，可以采取以下几种方法：

设定明确的工作目标和标准：

会计主管需要确保下属清楚自己的工作职责和要求，这有助于他们明确工作方向并达到预期的效果。

合理分配工作任务：

根据下属的能力和经验，会计主管应合理分配工作任务，确保工作量适宜，避免过载或资源浪费。

提供必要的培训和支持：

帮助下属提高工作能力和解决工作中遇到的问题，从而提升团队整体的工作效率和质量。

定期跟进和反馈：

会计主管需要定期跟进下属的工作进展，及时给予反馈和指导，促进工作改进。

激励和奖励：

根据下属的表现给予适当的激励和奖励，鼓励他们持续努力，提高工作积极性和满意度。

建立清晰的目标和责任分工：

确保团队成员了解他们的职责和目标，并能实现这些目标，从而提高团队的整体执行力和凝聚力。

建立有效的沟通机制：

与团队成员保持良好的沟通，及时解决问题，避免误解和错误，促进团队合作。

建立有效的绩效评估机制：

通过绩效评估确保团队成员在工作中得到适当的奖励和激励，进一步提高工作效率和质量。

建立有效的风险管理机制：

保障企业财务运营的稳定性，防范潜在风险，确保企业财务安全。

持续学习和提升：

会计主管应不断提升自己的专业知识和技能，以更好地管理团队，适应不断变化的市场环境和企业需求。

通过以上方法，会计主管可以更有效地管理团队，提升团队整体的工作效率和绩效，为企业创造更大的价值。