财务公司会计与业务部门沟通时，可以采取以下策略：

熟悉公司基本财务流程：

掌握做账、出报表、报税等基本财务流程，并能够根据实际情况灵活应对。

主动与业务部门交流：

了解业务内容、流程、销售情况及市场竞争，参加部门例会，通过例会了解公司的战略、新产品、市场推广及销售业绩。

请教业务同事：

向业务同事请教，了解项目难点、目标、重点、历史发展情况、项目分工等，并在请教前确定询问目标，制定询问框架，明确要问的问题。

分析财务数据：

通过分析财务数据，理解业务运作和价值，参与预算和规划过程，深入了解业务战略和计划。

建立跨部门合作：

与其他部门合作，从多角度理解业务运作，持续学习和积累经验，提高对业务的理解和会计处理能力。

使用财务术语并简化沟通：

如果业务人员对财务术语不熟悉，财务人员应尽量使用简单明了的语言进行解释，并逐步灌输财务思维。

提供财务培训：

财务部门应向业务部门提供财务方面的培训，增强业务团队的财务意识，同时也可以收集业务员对财务的需求，并提供反馈结果，确保问题得到解决。

参与业务过程：

财务人员应参与到业务的过程中，而不仅仅是事后处理，提供专业的财务建议和支持。

简化财务流程：

提供简洁的财务模板，帮助业务部门更高效地处理财务事务，财务流程的再造也可以帮助简化流程，提高效率。

平等合作：

财务与业务部门在公司内部是平等的，不存在上下级之分，需要互相理解和支持。

关注业务人员投诉：

建立首问制，及时处理业务人员的投诉，讲究方法，加强沟通和协作。

持续学习和提升：

财务人员应多参加业务培训，了解业务知识和流程，同时不断提升自己的专业知识和能力，与时俱进。

通过以上策略，财务公司会计可以更有效地与业务部门沟通，提升财务服务质量，支持业务发展。