德国的管理会计是一种 为企业进行最优决策、改善经营管理、提高经济效益服务的会计分支。它主要包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，并且是管理学中的一门专门学科。管理会计的职能作用从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合在一起。
德国管理会计的发展大体上经历了五个阶段：
第一阶段：
主要与净利润的计算有关，涉及到内含利率、应负折现企业家收益等的处理。
第二阶段：
提出了效率控制问题，最初只是通过只用固定转让价格管理投入的数量。
第三阶段：
转向使用间接费用分配法，以更好地控制成本。
第四阶段：
引入时间分配法，以更精确地衡量和控制成本。
第五阶段：
结合市场需求和股东期望，进行未来价格预测和新产品开发规划。
当前，德国企业管理会计的职能不仅包括传统的财务分析，还涉及到对市场的预期、产品目标成本、股东对EBITDA的期望以及资本投资规划等多个方面。这些职能相互关联，共同支持企业的长期发展和决策。
综上所述，德国的管理会计在为企业提供决策支持、控制成本和规划未来方面发挥着重要作用，并且随着企业需求的变化，其职能和方法也在不断发展和完善。
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本文概览：德国的管理会计是一种 为企业进行最优决策、改善经营管理、提高经济效益服务的会计分支。它主要包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，并且是管理学中的一门专门学科。管理会计的职能作用从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结