公司管理会计的原因主要有以下几点：

提供决策支持：

管理会计通过深入分析市场部的费用明细，发现隐藏在数据背后的机会，侧重于为企业内部的管理层提供决策支持。例如，在进行预算编制和控制时，管理会计会根据企业的战略目标制定年度预算方案，并在预算执行过程中密切跟踪实际支出与预算的差异，及时发现问题并提醒管理层。

规划经营目标与控制经济过程：

管理会计通过全面提供管理信息，切实规划经营目标，有效控制经济过程。规划经营目标、编制全面经营预算是企业成功经营的关键，数据失真或预算失误将导致生产失序和调度失灵，无法有效控制经济活动全过程。

实行绩效考评：

管理会计严格实行绩效考评，帮助企业评价各个部门和项目的表现，从而优化资源配置，提高整体经济效益。社会进步和分工细化使得企业必须实行分权管理，而管理会计可以通过绩效考评来平衡分权管理带来的负面影响。

预测经济前景：

管理会计能够客观预测经济前景，能动参与经济决策。通过预测分析，管理会计可以帮助企业规划未来，例如利用市场趋势分析和销售预测模型，预测未来几个季度的产品销量和收入情况，让企业提前做好准备。

提升运营效率：

管理会计通过对企业内部经济活动的预测、决策、控制、分析、评价，为企业管理者提供相关信息，以实现企业经济效益最大化和企业价值最大化。它不仅仅关注财务数据，更关注整个组织的各类信息，从战略的视角出发，渗透到企业业务的方方面面，服务于企业的管理决策和战略落地。

应对复杂多变的经营环境：

在互联网时代，企业面临从传统企业向互联网时代企业的转变，商业模式进一步虚拟化和复杂化，各条业务线间的联系更加松散，盈利模式更加隐蔽。管理会计通过提供及时、准确的决策信息，帮助企业应对这些变化，使企业的运营可预见、可计量、可控制。

综上所述，管理会计对企业运营和发展来说非常重要，它通过提供决策支持、规划经营目标、实行绩效考评、预测经济前景、提升运营效率以及应对复杂多变的经营环境，帮助企业实现其战略目标和经济效益最大化。