过程控制是确保各项活动按照既定目标和标准顺利进行的重要手段。在实施过程控制时，可以采用多种方法，主要包括：

1. **前置控制**：这种控制方法着眼于过程开始之前，通过预测潜在的风险和问题，制定合理的控制标准和程序。例如，在生产制造领域，前置控制涉及原材料的检验、工艺流程的设计和设备的预防性维护。前置控制的核心在于预防，目的是在问题出现之前将其消除。

2. **现场控制**：现场控制侧重于对正在进行中的过程进行实时监督和管理。这种控制方法的关键在于及时发现并纠正偏差，以确保过程符合既定目标。在生产线上，质检人员对产品的实时检测和生产人员对设备状态的即时调整都是现场控制的具体体现。

3. **反馈控制**：反馈控制属于事后控制，它通过对过程结果的分析与评价来识别实际过程与预期目标之间的差异。这种方法有助于从过去的经验中学习，并为未来的过程改进提供依据。例如，在产品质量管理中，通过对不合格产品的分析来找出问题原因并实施改进。

总结来说，前置控制、现场控制和反馈控制是过程控制的三大方法。它们在不同的应用场景和阶段各有侧重点，但共同目标都是为了确保过程能够有效且高效地按照预定目标进行。在实际操作中，根据具体情况灵活选择和运用这些控制方法，可以实现更优的过程控制效果。