公司会计在管理财务时，需要遵循以下步骤和策略：

审核会计报告

财务总监作为企业财务管理方面的最高指挥者，需要组织好企业的会计核算，确保所有财务管理工作建立在及时、全面、真实的会计核算基础之上。通过审核财务报告，监管企业会计核算、经营过程中各项制度和政策执行情况，监控企业预算执行过程与结果，签审企业会计报告。

进行企业经济活动分析

财务总监应利用专业知识，通过对企业经营活动过程各方面的了解，利用专业分析方法，对企业经济活动情况进行综合分析，编写系统、易读的经济活动分析报告，为最高决策者提供相关财务信息。

做好财务核算

财务人员需按照会计法律、法规和制度进行工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。同时，加强内部核算，做到节支降耗，保证资金安全。

预算管理

预算管理是财务管控的关键环节。需要详细规定预算编制流程，明确各部门的预算申报和财务部门的汇总审核，同时建立预算执行与监控机制，对预算偏差及时预警与调整。

监督控制功能

财务监督控制体现在对经济行为的规范上，包括遵守国家法律和财经纪律，以及企业内部的各项流程和审批制度。通过制订定额成本或标准成本进行动态监管控制，及时发现和纠正经营过程中的问题。

资金管理

财务部门需保障资金安全流动，合理规划资金，避免闲置浪费，同时加速资金周转，提高资金使用效率。制定合理的信用政策，及时催收应收账款，在不影响信誉的前提下合理延长应付账款付款期限。

成本控制及风险管理

关注成本控制，通过制定合理的预算和进行成本分析，有效控制成本。同时，做好风险的识别、评估和控制工作，保障公司资金安全。

税务合规

及时了解和遵守税收法规的变化，确保公司税务合规，避免因税收问题影响公司正常运营。

建立良好的内部机制

财务主管或经理需要帮助企业建立完善内部机制，保障资金安全流动，并处理好与其他公司内外部部门的关系，确保财务工作顺利开展。

使用财务管理软件

引入先进的财务管理软件，提高财务管理的信息化水平，实现财务数据的实时更新和分析，建立数据共享机制，提高财务管理效率。

通过以上策略和步骤，公司会计可以有效地管理企业财务，为企业经营决策提供有力支持。