多元化战略定位是指企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或规避经营单一事业的风险而选择性地进入新的事业领域的战略。这种战略可以分为两种基本类型：

同心多元化：

也称为相关多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。采用同心多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力和营销技能优势获取融合优势，即两种业务同时经营的盈利能力大于各自独立运营时的盈利能力之和。当企业在某一产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用同心多元化战略。

离心多元化：

也称为不相关多元化，是指企业进入与当前产业不相关的产业的战略。采用离心多元化战略的目标主要不是利用产品、技术、营销等方面的共性，而是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。当企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务时，较为现实的选择就是采用离心多元化战略。

多元化战略可以帮助企业开拓新市场、新资源和新顾客群，同时在行业内部的激烈竞争中取得更全面的优势。通过多元化战略，企业可以分散风险，获得高利润的机会，并从现有的业务中撤离，更容易地从资本市场中获得融资，在企业无法增长的情况下找到新的增长点。

需要注意的是，多元化战略并非适用于所有情况，企业在选择多元化战略时需要评估自身的资源和能力，以及新进入产业的吸引力和风险，以确保战略的有效实施和企业的持续发展。