管理财务之所以困难，主要原因可以归纳为以下几点：

缺乏有效的财务管理制度

制度不健全，渠道混乱，缺乏标准化和流程化。

存在重复或缺失的管理领域，如财务部和会计部同时管理企业账目。

管理者意识孱弱

企业管理者对财务管理的重要性认识不足，将其视为繁琐或非必要的工作。

态度不严谨，导致财务管理体系问题难以及时有效处理。

员工素质不高

员工缺乏必要的财务管理培训，对财务管理的重要性认识不足。

缺乏责任感，难以胜任财务工作。

管理交替

缺乏稳定的管理人员，导致财务管理缺乏连续性和专业性。

流程设计问题

财务流程设计不合理，缺乏必要的标准化和规范化。

技术落后，依赖陈旧的管理工具和系统。

内部控制薄弱

内部控制机制不完善，执行力不强，未能有效防控财务风险。

外部环境变化

未能及时适应快速变化的市场和更新的法规要求。

费用管控困难

费用支出需要经过多个部门的审批，财务部门在短时间内难以判断费用支出的合理性和业务逻辑。

情绪和市场波动的影响

在财富管理过程中，客户情绪和市场波动会影响决策。

个人财务管理问题

缺乏预算和目标，消费习惯不佳，债务累积和高利负债，投资失利和理财误区。

综上所述，管理财务的困难是多方面的，需要从制度、意识、人员素质、流程设计、内部控制、外部环境适应等多个角度进行改进和提升。