专一化战略是指企业 以某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一个地区市场为主攻目标的战略思想。这一战略的核心是围绕着为某一特殊目标服务，通过满足这些特殊对象的需要来实现差别化，或者实现低成本。专一化战略常常是总成本领先战略和差别化战略在具体特殊顾客群范围内的具体体现。

具体来说，专一化战略可以通过以下几种方式实现：

服务于特定顾客群：

企业可以专注于为某一特定的顾客群提供服务，满足他们的特殊需求。例如，专为石油开采油井提供钢棒扳手的企业，通过提供钢棒的充足库存、广泛分布服务网点，甚至提供直升机送货服务，成功地实行了专一化战略。

专注于产品线的细分区段：

企业可以专注于某一产品线的特定细分市场，提供专门的产品或服务。例如，某企业专注于生产高端智能手机，以满足对高品质手机有需求的消费者。

专注于某一地区市场：

企业可以专注于某一特定的地区市场，深入了解当地消费者的需求和偏好，并提供相应的产品或服务。例如，某国际品牌在进入中国市场时，选择专注于一线城市的高端消费者群体。

专一化战略的优势包括：

抵御竞争压力：

通过专注于某一特殊目标，企业可以利用地点、时间、对象等多种特殊性来形成企业的专门服务范围，从而构成比竞争对手更强的竞争优势。

低成本优势：

企业可以通过集中资源和精力，在某一特定市场上实现低成本运营，从而获得成本领先优势。

差异化优势：

企业可以通过专注于某一特殊目标，提供独特的产品或服务，从而实现差异化优势。

攻代守策略：

当企业受到强大的竞争对手全面压迫时，采取专一化战略可以以攻代守，形成一种竞争优势，特别是对于抵抗拥有系列化产品或广泛市场的竞争对手明显有效。

实施专一化战略需要具备一些条件，包括拥有特殊的受欢迎的产品、开发了专有技术、不渗透的市场结构以及不易模仿的生产、服务以及消费活动链等。

综上所述，专一化战略是一种通过专注于某一特定目标市场，提供专门的产品或服务，从而获得竞争优势的战略思想。它适用于那些能够在特定市场上实现成本领先或差异化优势的企业。