银行控制成本的建议可以从多个方面入手，以下是一些具体的策略：

建立成本费用管理制度

制定详细的成本费用分类标准和计算方法。

实施财务预算和预测，及时调整和管控成本费用支出。

设立成本费用授权流程，防止不必要支出。

建立成本费用绩效管理体系，监督成本费用的使用情况和影响。

加强成本费用分析

对每个部门的不同运作进行深度分析，找出成本产生的原因。

比较不同银行机构的关键指标，发现自身竞争优势和成本优化空间。

开展成本费用控制培训

为员工提供成本费用管理的技能和知识点。

提高各部门主管的责任心和管理水平，树立节约经营、高效控制的理念。

应用自动化技术

引入自动化柜员机、自助服务设备、自动识别系统等，减少人工劳动力，提高效率。

压缩人员规模

根据实际业务需求调整人员规模，裁减低效员工，增加高效员工，提高工作效率和质量。

精简业务流程

分析和优化业务流程，简化和精简冗余环节，提高管理效率和质量。

节约能源成本

采用节能措施，如减少灯光使用、采用高效供暖或空调系统，控制电力设备用时。

合并分支机构

合并一些分支机构以降低管理成本，但需注意员工安置和业务转移等问题。

降低员工成本

减少不必要的中层管理人员和高管人员，推进员工智能化和人工智能技术应用。

优化供应链管理

与供应商协商优惠条件，寻找更具性价比的替代产品，降低采购成本。

提高资金运作能力

提高金融产品创新能力，为业务流程注入新鲜血液，优化资金链管理。

全面成本分析

分析人力资源利用率和效率，研究并比较现有技术方案，确保设备合理使用和维护。

节约办公空间成本

通过设立弹性办公区域、共享会议室和资源池等方式，实现空间最优化使用。

建立完善的奖惩机制

明确成本与费用控制的责任，制定合理可行的标准，明确监控人员的职责，确保监控有效执行。

精细化管理

采用数据技术进行成本和风险控制，克服粗放经营现象，精准识别高成本领域并进行针对性优化。

战略性成本优化

从多个方面着手，确保节流的同时不影响业务发展和客户体验，实现全面、平衡与可持续的发展。

通过这些措施，银行可以更有效地控制成本，提高运营效率和市场竞争力。