营改增（即营业税改征增值税）是中国税制改革的一项重要措施，对企业的财务管理产生了深远的影响。以下是企业在营改增后应采取的一些管理措施：

调整管理模式

合同管理：在签订合同时，应明确价格是否含税，并约定好增值税发票的种类、时间、付款时间等，确保合同条款符合增值税的要求。

价格调整：将投标报价调整为不含税价格，以适应增值税的价外税特性。

梳理和修订制度

制度梳理：根据增值税法规及“营改增”政策，全面梳理和修订项目管理、财务与税务管理制度。

操作指南：制定《物业“营改增”操作指南》和增值税相关管理制度，加强财务人员培训。

加强增值税管理

发票管理：安装物业管理软件辅助管理，实现“价税分离”，并确保及时开具和接收增值税专用发票。

票据管理：在票据结算中增加查询税额、不含税金额的功能，并加强发票保管。

供应链管理

供应商选择：优化供应商选择，优先选择能够提供增值税专用发票的供应商，以增加进项税额的抵扣。

财务结构优化

资本结构：通过调整资本结构，如增加债务融资比例，利用利息支出在税前扣除的优势，降低税负。

内部税务管理

税务筹划：加强税务筹划，定期进行税务审计和风险评估，确保税务策略的合规性和有效性。

其他注意事项

纳税资格审查：在合同中审查对方的纳税资格，确保服务提供方是一般纳税人，并获取相应的增值税专用发票。

合同条款：明确合同中的价格、增值税额及价外费用，确保合同条款符合增值税的要求。

利用优惠政策：研究并合理规划业务布局，享受税收减免或退税。

资金管理：大型企业可以采用资金池或设立财务公司对集团内成员单位的闲置资金进行集中管理，以提高资金使用效率。

通过上述措施，企业可以更好地适应营改增政策，优化财务管理，降低税负，提高竞争力。需要注意的是，这些措施需要根据企业的具体情况和最新的税法规定进行调整和实施