1、执行管理制度：贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度；

2、确定项目机构：经授权组建项目部，确定项目部的组织机构；

3、聘用管理人员并定期进行讲评：选择聘用管理人员，根据质量或环境或职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩；

4、负责落实公司目标：负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标；

5、制定项目管理制度：负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；

6、严格执行责任书并实现目标：严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现；

7、组织编制项目工程计划：负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作；

8、优化项目配置和管理：负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料；

9、建立成本控制并做好经济核算：严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，做好经济分析与核算；

10、进行市场调查并收集信息：积极开展市场调查，主动收集工程建设信息；

11、参与项目开发工作：参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作；

12、妥善处理突发事件：强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件；

13、做好政治工作：做好项目部的思想政治工作；

14、协助进行项目检查：协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作；

15、协调项目部事项：负责协调处理项目部的内部与外部事项；

16、完成其他工作：完成领导交办的其他工作。