问问题描述
答精选答案

一个单位里所有的工作都应该按职能分配到各部门,企业里面有“技术开发部门、“销售部门”、“生产制造部门”、“质量管理部门”、“财务部门”、“人力资源部门”、“行政后勤部门”等等。
每个部门主管一个模块的工作,每个部门都有主管部长或经理。
“谁主管,谁负责”原则就是当一个工作没有做好,由主管部门负责,不得随意拖委、扯皮。
老板只要结果,绩效考核也是只问结果。
比如,生产制造部门负责按时完成生产订单,按时向客户交货。如果出了问题,不能按时交货,也许生产部门找出很多理由,说采购部没有及时送材料、产品开发部出现了设计错误,设备坏了。
但不管什么原因,只要不能按时交货,生产制造部门必须负责,必须受到考核的责任追究。
答其他回答(1条)
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这个方法主要是便于管理,责任明确,用人单位招聘的人员,具体是谁招聘来的,就由这个人负责对她所招聘的人员实行管理,所以对招聘的人员,从一开始就实行了责任管理,谁招聘进来的就由谁负责?
该人的管理使用责任一致到底,这样的责任划分就非常明确,不会出现推诿的情况。
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本文概览:一个单位里所有的工作都应该按职能分配到各部门,企业里面有“技术开发部门、“销售部门”、“生产制造部门”、“质量管理部门”、“财务部门”、“人力资源部门”、“行政后勤部门”等等。 每个部门主管一个模块的工作,每个部门都有主管部长或经理。“谁主管,谁负责”原则就是当一个工作没有做好,由主管部门负责,不得随意拖委、扯皮。老板只要结果,绩效考核也是只问结果。 比如,生产制造部门负责按时完成生产订单,按时向客户交货。如果出了问题,不能按时交货,也许生产部门找出很多理由,说采购部没有及时送材料、产品开发部出现了设计错