问问题描述
空降财务总监怎么管理好团队，这个怎么解决啊？快急疯了？
答精选答案
财务总监履新欲立稳脚跟，建议分三步走。
第一步，三缄其口，多观察、多倾听、多客套，切勿随便发表意见。
第二步，抓基础、抓细节、找共识，做一些明面的、大家都认可的改进。
第三步，找一个薄弱点，争取总经理的认同，重点突破。
第一步是为了了解情况，第二步是为了获得认可，第三步是为了证明价值。
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本文概览：财务总监履新欲立稳脚跟，建议分三步走。第一步，三缄其口，多观察、多倾听、多客套，切勿随便发表意见。第二步，抓基础、抓细节、找共识，做一些明面的、大家都认可的改进。第三步，找一个薄弱点，争取总经理的认同，重点突破。第一步是为了了解情况，第二步是为了获得认可，第三步是为了证明价值。