我个人是公司代领团队的主管

负责的主要是生产车间及各个生产线的品质和效率的KPI达成，如果想要达到上级老板分配的任务和目标，作为管理者必须要培养出高制度，高执行，高效率的团队才可能完成，我自己对于员工的规章制度管理建设及培训工作分享几点：

第一，任何公司的规章制度内容要明确，精简，有高成效的作用，能够为公司创造发展的重要性，管理者要自身熟悉和了解规章制度核心价值观和意义，并且做好以身作则，做好领头羊。

第二，任何的学习和培训知道方向和目标后，才能知道如何去提升执行效果，这个就说到方式和方法，沟通的技术，自身的素质，案例的分享，绩效考核的执行等等都是必不可缺少的，学习需要方法，培训也是需要方法。

第三，充分的利用现有的资源，做好相关规章制度的教程，让员工在学习和了解中，不会感觉枯燥，而已能够认识到执行规章制度对应自身的好处和价值。

第四，员工了解后就是执行，也是最难的过程，因为没有员工能够积极主动的去遵守和维护这些制度，都需要有人带头，意思就是对于资深的员工要懂得去管理，由资深员工待领新员工一起行动，形成一种良好的环境和氛围，养成一种作业风格和习惯，把这种习惯当作一种团队的文化去发展，我相信这个团队的员工规章制度执行力不会差。

第五，执行效果的验证，就是所谓的奖罚分明，来鼓励和勉励优秀员工的效果，并且在团队会议上进行表扬和支持奖励，并且管理者一直以身作则的保持这种标准，相信这种标准将会给团队员工在规章制度上面的提升会有很多的帮助和改善。

以上是我从事管理者的亲身经历分享，有志同道合者可以交流关注，谢谢