问问题描述
如何关心下属，求高手给解答
答精选答案
第一:对下属取得成绩要给予肯定，对工作认真负责，工作成绩突出的员工必须在绩效和奖金上给予奖励。
第二:对下属工作要明确工作目标，确定好工作任务，有明确的任务期限。对下属可以适当的给与帮助，但不能插手太多，提高下属的独立工作能力。
第三:工作时明确上下级关系。适当的突出自己上级的地位，对工作突出员工，可适当放低姿态，平级态度商量处理工作中的问题。
第四:工作之余，放下自己领导派头，以朋友或者兄弟姐妹的关系和下属相处，对有困难的下属及时帮助关心，加强同事之间的感情有助于自己的管理。
第五:对工作不力，或没达成工作目标的员工，要及时指出他们的错误，找出失败或者不力的原因，及时改正。该批评的必须批评
第六:和下属必须公私分明，不能将不利的情绪带入工作中
第七:时刻激励员工，尽量多给员工学习实践的机会，鼓励员工认真工作，认真学习，大胆创新，提高员工的工作能力
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评论列表（4条）
我是公众科技网的签约作者“控制工程网”！
希望本篇文章《如何关心下属》能对你有所帮助！
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本文概览：第一:对下属取得成绩要给予肯定，对工作认真负责，工作成绩突出的员工必须在绩效和奖金上给予奖励。第二:对下属工作要明确工作目标，确定好工作任务，有明确的任务期限。对下属可以适当的给与帮助，但不能插手太多，提高下属的独立工作能力。第三:工作时明确上下级关系。适当的突出自己上级的地位，对工作突出员工，可适当放低姿态，平级态度商量处理工作中的问题。第四:工作之余，放下自己领导派头，以朋友或者兄弟姐妹的关系和下属相处，对有困难的下属及时帮助关心，加强同事之间的感情有助于自己的管理。第五:对工作不力，或没达成工作目标