共同利益分析用于评价不同业务单元间通过业务合作而带来的有形（如原材料、生产、销售）及无形（如管理技巧、声誉）的收益。有形的收益一般是通过共享业务单元之间的价值链活动实现的。比如，两个业务单元之间相互销售彼此的产品时，它们是在共享双方的销售力量。无形的收益则是通过从一个业务单元向另一个业务单元转让基本技能或管理特定类型活动的专有技术实现的。
共同利益分析主要应用于存在多个战略业务单元的企业。战略业务单元通过共享价值链活动或管理诀窍来实现成本和歧异化优势。这种方法的缺点是耗时长，数据搜集比较困难。
参考文献
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