宽容大度法是激励的一种方式，领导者的宽容品质能给予部下以良好的心理影响，使下属人员感到亲切、温暖、友好，获得心理上的安全感，从而放开手脚干工作。

宽容大度法重要性

古语说得好：“水至清则无鱼，人至察则无徒。”对人如果太苛求了，不放过别人任何一点小毛病，则不可能有朋友。一个领导者只有具备“海纳百川”的恢弘气度，才能团结众人的力量，最大限度地发挥人才的效能。古往今来，出于公心，为事业不计较个人得失荣辱的人不少。曹操与张绣多次交战，曹操的长子曹昂、爱将典韦，都死在张绣手里。曹对张本应结深怨，可是，当张绣经贾诩劝导，投奔曹操时，曹操非但不记前嫌，反而热忱欢迎，还拜张绣为扬武将军，充分表现了曹操宽广的政治家胸怀。后来，张绣果然为曹操立了大功。

宽容不仅是指容忍对方的缺点，更包括失败。胜利常常和创新并存，成功多半与冒险同在。创新是要研究新事物，解决新问题，冒险则更需要在荒野上踏出一条路来。从古到今，没有这样的圣人，对于新事物、新问题一目了然，驾驭自如，而在荒野上探险，失足跌跤在所难免。正是从这个角度讲，“容忍失败”是管理者必备的品质，它可以激发手下人放下包袱，轻装上阵，干出一番成就。

遗憾的是，我们有些企业的领导者，往往不能“容忍失败”，动辄要手下人立下军令状：“只许成功，不许失败”，这给手下人造成一股无形的心理压力。虽然给予一定的压力是必要的，但不允许失败却过分了。倘若我们的领导者能允许失误，宽容手下人的失败，这反而可以卸除部下的心理负担，使他们放开手脚，大干一场。

参考文献

1.0 1.1 刘文清,李运霄编著.青年必知经营知识精华读本 （第二版）.延边人民出版社,2004年01月第2版.