培训需求信号是指企业对于培训是否有需求而产生的一种暗示性消息。

企业的培训需求通常可以进一步划分为被动产生的培训需求与主动产生的培训需求。被动产生的培训需求指为了对应出现的问题而被动采取的培训，例如，当企业收到市场普遍反映的产品质量下降这类信息后而采取的、旨在提高产品质量所进行的培训可以归类为被动培训需求。主动产生的培训需求是指企业为了顺应业务的开展、人才的培养或管理的需要而提出的、具有前瞻性的培训需求。

培训需求信号的内容

关于主动培训需求与被动培训需求常见的一些信号可以基本归纳为下表：

（主动产生的培训需求）公司销售额的激增和业务区域的扩大；

内部升迁；

岗位轮换；

请外部的专业机构（如专业的咨询公司、培训公司）进行诊断后提出培训改善建议。通常表现为培训活动的计划性和前瞻性；

需要讲师与相关业务部门密切配合，以确保培训需求被正确开发；

培训也经常作为咨询的关联项目开展，即通过咨询项目提出系统性解决方案，通过培训使受训人掌握应用这些解决方案的必要技能、经验等。负面信号

(被动产生的培训需求)工作质量低；

来自公司内、外部的抱怨增多；

过高的员工流动率；

工作中经常出现失误；

无法按时按质完成公司分配的任务；

公司无法承担超出自己能力的项目。培训需求较为明显，但需要分析培训是否解决问题的最佳手段或培训是否能够真正从本质上解决问题。

参考文献

盛晓东，赵琼编著,培训师的工具箱 第二版,企业管理出版社,2007.2,第42页