劳动生产率计划是指企业劳动工资计划的重要组成都分，规定计划期劳动生产率水平，增长幅度及提高劳功生产军的技术组织措施。

劳动生产率计划的作用

劳动生产率计划的基本作用是促进企业降低成本，提高企业素质、竞争能力和经济效益。

劳动生产率计划编制的基本步骤

编制劳动生产率计划的基本步骤：

分析上期劳功生产率实际情况，计划期企业生产技术组织条件的变化，并与同行业、同类型的先进企业比较．找出差距和企业提高劳动生产串的潜力，拟定计划期劳动生严率的各项指标。

制订各项有效的技术组织措施，逐项酗算措施效果对劳动生产率提高程度的影响。

与其他计划指标综合平衡，正式确定劳动生产率和提高程度的计划指标。

劳动生产率计划计算方法

计算方法有：由于单位产品劳动量降低(即单位时间产量增加)劳动生产率提高百分数。

e——措施前单位产品工时定额；

w——措施后单位产品工时定额；

t——劳动生产提高率。

由于改进工人的工时利用和工作日，使劳动生产率提高的百分数。

d——措施后每人计划工作小时(日)数；

c——措施前每人计划工作小时(日)数；

由于增加生产工人在全体人员中的比重，劳动生产率提高的百分数。

s——措施后的生产工人比重；

r——措施前的生产工人比重；

由于减少职工人数，劳动生产率提高的百分数。

a——措施前的职工人数；

b——措施后的职工人数；

工人或全体人员劳动生产率提高程度，是措施前、后工人或全体人员劳动生产串之差。把由于增加生产工人的比重使劳动生产率提高的百分数和工人劳动生产率提高的百分数加以汇总，即是全员劳动生产率提高的百分比。

参考文献

1.0 1.1 1.2 1.3 《中国乡镇企业管理百科全书》编辑委员会编.中国乡镇企业管理百科全书.ISBN:F325.3-61.农业出版社,1987.11.