规律效应法是管理者在管理过程中掌握规律，按规律办事，把自己的注意力放在抓内部联系、本质联系、必然联系上，以达到预期的目的，取得最大的管理效应的方法。

规律和效应的关系非常密切，按规律办事就可取得效应，要取得好的效应，就要主动研究规律，认真按规律办事。按照规律办事必须运用现代管理科学的原理：从实际出发，充分发挥每个要素的积极作用，并注意要素的相关性，进行最佳组合，使系统形成好的结构和组合。在不同的时空条件下，系统的结构和功能是要变化的，要掌握变化的规律，一定要注意信息传递和反馈控制，在这一过程中，充分发挥人的能动作用，大力进行智力开发具有决定性的意义，这就是规律效应性原理的中心思想。

规律效应法的要点

提高经济效益，要注意以下五个方面：

1、使用价值与社会需要的比较，我们应当生产的，只能是“符合社会需要”的产品，而不符合社会需要的产品生产得越多，浪费就越大。

2、使用价值与劳动消耗的比较，生产使用价值必然要消耗劳动，为了生产出更多的使用价值满足社会需要，就必须在生产过程中尽量节约劳动的消耗。

3、使用价值与劳动占用的比较，随着技术进步和生产规模的扩大，物化劳动占用量已出现逐渐增长的趋势。这就有可能提高劳动生产率，生产更多的使用价值；但必须同时改进管理工作，降低原材料，燃料，工具等的储备量，以提高生产的经济效果。

4、使用价值与资源利用的比较，随着科技的进步，资源可以利用的程度已大为提高，但是这种发展趋势一般又都伴随着劳动消耗和劳动占用总量的增加。因此，合理规定资源利用的界限很重要。

5、环境保护与生态平衡的经济效益，在经济建设中，要积极贯彻"防治结合，以防为主"的方针，同时应采取经济手段鼓励企业对资源，能源的综合利用，促进企业对污染的治理，讲求社会总体效益。

参考文献

1.0 1.1 周范林.《实用管理方法手册》.经济管理出版社,1997年2月第1版