学校的人事管理涉及多个方面，包括教职工的任用、培养、调配、考核、晋升和奖惩等。以下是一些关键的管理措施和原则：

人事管理机构设置

高等学校和中等专业学校：通常设置人事处（科）。

中小学校：根据学校规模，设专职人事干部或由校长、副校长分管。

人事管理原则

公平、公正、公开：确保人事管理工作透明、合理，维护教职工的合法权益。

与教学、科研、管理等工作的结合：人事管理应与学校整体发展需求紧密结合，制定和调整相关人事政策。

依法管理：遵守相关法律法规和劳动合同，鼓励教职工依法维权。

人事管理工作内容

人员编制和用人计划：掌握全校人员编制和用人计划，办理人事调配事宜。

干部任免、调配和选拔：负责干部任免、调配和选拔的行政手续。

职称评审：会同教务及有关部门办理教师、实验技术人员和图书资料情报人员等职称评审的具体组织工作。

教职工鉴定、考核与奖惩：负责教职工的鉴定、考核与奖惩工作。

教职工任用、培养、进修：会同教务部门制定培养和提高师资的计划，检查计划执行情况。

政治审查和人人事档案管理：负责全校教职工和学生的政治审查工作和人事档案的管理工作。

请假、休假、销假和离休、退休、退职：办理教职工的请假、休假、销假和离休、退休、退职等具体事宜。

工资福利和助学金、奖学金评定：管理全校教职员工的工资福利和学生的助学金、奖学金的评定调整工作。

招生和毕业生分配：根据国家计划负责招生（包括研究生）和毕业生分配的具体工作。

人事调查和统计报表：统一掌握全校的人事调查、统计报表及其他日常工作。

考勤制度

考勤对象：全体干部、教师职工均系考勤对象，由政教处或校委会负责考勤工作。

考勤要求：全体教职工必须按学校规定的办公制度按时上下班，不迟到、不中途离岗，因事、因病需履行请假手续。

奖惩制度

奖励和处罚：对教职工的奖励和处罚要实事求是，公正合理，经过一定评议、审议手续，并公之于众。

教师调动和聘任

调动申请：教师申请调动需严格按教育局的规定，由教师书面提出申请，学校领导班子研究讨论后上报教育局。

内部调整：学校内部教师人事调整由学校领导班子成员根据教师的专长和表现决定，原则上不得变动，特殊情况需经过学校领导班子集体讨论决定。

聘任制：实行教师聘任制，学校根据教师平时表现和业绩考评结果，确定聘任教师的名单，各教师与学校签订聘任协议书。

通过这些措施和原则，学校可以有效地进行人事管理，确保教职工队伍的稳定和发展，为学校的教育教学工作提供有力支持。