学校管理下属的方法可以总结为以下几个方面：

尊重下级

尊重学校中的每一位工作人员，包括教师、行政人员、后勤人员等。称呼他们为“老师”可以增强他们的归属感和自豪感。

妥善处理冲突

学校是一个复杂的系统，冲突是不可避免的。作为中层干部，要善于发现和解决组织冲突，通过行政调整法、互感法等方法将破坏性冲突转化为建设性机会。

明确责任与权力

建立明确的制度，责任到人，确保每个岗位的职责和权力范围清晰。通过设立“权力清单”和“负面清单”，明确每个人的权力和禁止行为，并进行监督。

利益透明化

利益是驱动人行动的重要因素。在管理中，要确保利益分配透明，让员工感受到公平和公正，从而提高工作积极性。

沟通与反馈

建立明确的沟通渠道，定期组织员工会议和集体讨论，让员工表达意见和建议。通过员工反馈机制，如员工意见箱或定期员工满意度调查，及时了解员工的需求和意见。

培训与发展

提供持续的培训和发展机会，帮助新教职工尽快上手工作，并促进他们的职业成长。

监督与考核

引入监督机制，将监督工作纳入日常管理中，建立举报机制，及时发现并纠正员工的不当行为。同时，建立公正的绩效评估体系，对员工的工作表现进行定期评估。

文化建设

加强团队合作与文化建设，营造积极向上的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力。

激励与奖励

通过合理的激励和奖励机制，激发员工的工作热情和积极性。例如，为表现优秀的员工提供奖金、晋升机会或其他福利。

领导榜样

作为领导者，要以身作则，树立良好的榜样，赢得员工的信任和尊重。

通过以上方法，学校可以有效地管理下属，提高工作效率和团队凝聚力，促进学校的整体发展。