河北农信要保持高效的执行力，可以从以下几个方面入手：

明确的目标和战略：

管理层需要确立明确的目标和战略，并通过鼓励团队成员积极参与，提供必要的支持和资源，确保团队对目标的共同追求和实现。

持续的培训和发展：

通过培训课程、工作坊等形式，不断提升员工的综合素质和专业技能，以适应不断变化的工作需求，从而提升整体执行力。

有效的激励机制：

建立有效的激励机制，包括奖励制度、晋升机会等，可以激发员工的工作热情和积极性，促进执行力的提升。

良好的沟通和协作：

建立有效的沟通机制，促进部门间的协作与合作，确保信息流畅和工作协同，提高执行效率。

制度和流程优化：

定期审查和优化各项制度和流程，以减少工作失误和提高工作效率，从而提升执行力。

科技支持：

借助信息技术和管理软件，提高工作效率和执行力，使科技成为推动执行力的有力工具。

风险管理：

建立完善的风险管理体系，有效降低执行过程中的风险和不确定性，提高工作的可预测性和稳定性。

增强执行意识：

通过增强政治意识、荣誉意识、服从意识、主动意识和诚信意识，夯实加强执行力建设的思想基础。

提高执行能力：

提高依法行政的能力，严格按照法定的职权范围和程序履行职责，确保有权必有责，用权受监督，违法受追究。

建立执行力文化：

将执行力文化纳入企业文化中，引导员工从思想深处认识执行力的必要，督促员工落实规章制度，确保不折不扣的执行。

明确执行目标和指标体系：

制定具体的执行任务和绩效评价标准，使执行者能够清晰了解自己的任务和责任。

加强内部沟通和协调：

建立协作机制和信息共享平台，确保信息流畅和工作协同，提高执行效率。

加强人才培训和管理：

建立完善的人才梯队和培训机制，提高员工专业素养和执行能力。

建立有效的督导和反馈机制：

及时关注执行情况，发现问题并提出改进措施，确保执行计划的有效实施和落地。

通过上述措施，河北农信可以持续保持和提升其执行力，以应对各种挑战和实现长远发展。