对于一个注重研发主导的公司，培训员工的方法应该满足技术学习的特点，并促进知识的共享、传递、提炼和探索。以下是一些有效的培训方法：

成立研发人员学习小组

由几个志同道合的研发人员组成，定期针对某个技术问题进行专题自由讨论和实验。

鼓励将讨论和实验结果应用到工作中，形成持续的学习和实践氛围。

由技术骨干或技术部门负责人发起，每周固定时间进行讨论，并记录讨论内容和计划。

提供经费购买相关书籍或组织活动，根据学习记录拨放经费，并定期评比学习效果。

设计适合学员的培训内容

针对研发管理培训的对象，制定适合他们的课程内容，确保内容既符合研发人员的实际需求，又能提升他们的管理能力。

明确培训目标和内容

制定详细的培训计划，选择合适的培训方式和形式，如内部讲座、外部培训、在线学习等，以确保培训效果。

深化技术培训

邀请行业专家或具有丰富经验的员工进行技术讲座，分享最新的技术趋势和应用案例。

鼓励员工深入学习和掌握各种前沿技术和工具，提升技术水平。

制定培训目标

组织需要明确培训的目标，这些目标应与研发团队的需求和组织的战略目标相一致，以确保培训工作的有效性和针对性。

通过以上方法，公司可以有效地提升研发人员的技能和管理能力，形成技术尖兵，从而提高整体的研发能力和创新能力。