向下属传达指令时，可以遵循以下几个技巧：

重点突出，简明扼要

避免冗长和详细的描述，以免造成误解和混乱。

使用任务式的命令，明确告诉下属需要做什么和什么时候完成，而不是如何去做。

明确目标和结果

强调所需的结果，而不是具体的执行方法。这有助于下属集中精力完成任务，并激发他们的创造力和主动性。

适当授权和反馈

当下属清楚知道他们的工作内容和目标时，可以分散权威和更有效地监督他们的工作。

在适当的时候进行反馈确认，并及时解答下属的疑问和困惑，确保指令顺利传达。

考虑下属的能力和愿望

对于有能力的员工，可以采用招标式、征询式或提示式的方式，给予他们更多的自主权和展示空间。

对于能力不足的员工，可以采用吩咐式并加强过程控制，同时增加他们的参与感。

使用礼貌和尊重的语言

礼貌用语可以增强下属的接受度和执行力，让他们感受到尊重和重视。

明确任务的重要性和目标

告诉下属这项任务的重要性，以激发他们的成就感和责任心。

明确目标达成的标准和奖惩机制，让下属清楚知道如何衡量成功和失败。

具体化和量化

尽量使用可量化的目标和指标，让下属明确知道任务完成的标志和期望成果。

逻辑清晰，步骤明确

对于新人或能力不足的员工，明确交代任务的逻辑和前后置任务，帮助他们理解整体流程。

明确时间要求

设定明确的时间限制，让下属有明确的时间意识，并准备好在规定时间内完成任务。

协调相关人员和资源

确保下属知道哪些资源可以利用，并协调好任务相关的人员，避免资源冲突和工作延误。

通过以上技巧，可以更有效地向下属传达指令，提高工作效率和团队的整体执行力。