监理在工地管理中应遵循以下原则和策略：

尊重施工队伍 ：监理首先要尊重施工队伍，把农民工当作自家兄弟对待，以建立良好的人际关系基础。

提供优质服务：

在尊重的基础上，监理要为施工队伍提供优质的服务，按程序理清头绪，公平合理地处理各项事务。

提高管理手段和方法

动之以情，晓之以理：

对工人要好言好语沟通，避免直接发怒。

利用领导的力量：在工人沟通无效时，及时向班组长或队伍负责人反映问题。

合理安排工作：站在工人角度思考，减少窝工和返工，提高工效。

奖罚分明：通过小额嘉奖等方式激励施工队伍，对违规行为进行处罚。

提升个人能力：监理人员需提高技术水平、沟通能力和书面表达能力，以提升管理权威和效率。

对付难缠的施工单位

保持冷静：面对技术强、不服管的施工单位，要保持冷静，不要激化矛盾，抓大放小，一招致胜。

展示专业能力：通过扎实的业务能力，帮助施工单位分析问题、提出解决方案，赢得尊重。

严禁信口开河：遇到问题要具体分析，避免将小问题扩大化，平息事端。

开好监理例会：

定期召开监理例会，及时解决施工中的问题和协调各方关系。

事前控制：

在施工前要了解施工组织设计，提出意见，进行事前控制。

事中控制：

施工过程中要进行旁站、巡检等，确保施工按规范进行。

事后检查：

施工完成后要进行材料、设备的检查和验收，确保工程质量符合要求。

制定和执行项目计划：

监理需制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和预算控制，并严格执行。

质量控制：

制定和执行严格的质量控制标准，全面检查和监督施工过程，确保工程质量。

进度管理：

制定进度计划，定期检查项目进展，及时发现和解决问题。

成本管理：

控制项目预算，防止超支。

安全管理：

全面监管施工现场安全，确保施工安全进行。

沟通协调：

建立有效的沟通机制，明确各方职责和权限，确保信息及时传递。

总结经验教训：

不断总结工作中的经验教训，提高监理人员业务水平和综合素质。

通过以上措施，监理可以在工地上有效管理工程项目，确保工程按时、按质、按量完成。