施工人才的培养是一个系统性的过程，涉及多个方面的努力。以下是一些关键的培养策略：

校企合作与产学研结合

高校和企业应紧密合作，通过产学研结合的方式，提高企业在人才培养中的参与度。具体措施包括：

将教师派到行业一线，了解产业前沿方向。

把学生送到企业实地，锻炼实战能力。

邀请工程师进校，讲授前沿技术。

实践能力的培养

强调学生在真实环境中的实践锻炼，通过“真刀真枪”的实践历练，培养解决实际问题的能力。评价体系也应改革，以解决实际问题为导向，赋予实践成果更多权重。

健全管理机制

企业需要建立科学合理的人才管理制度，规范人才发展，提供良好的工作环境和激励机制。具体措施包括：

引进培养、薪酬分派、选拔任用等方面做到公开、公平、公正。

量才用人，适才定岗，让人才在合适的岗位上发挥最大效能。

动态化管理

建立后备人才库，通过定期考核和选拔，将优秀的人才提拔到更高层次的管理岗位，同时淘汰表现一般的人才，保持人才库的活力和竞争力。

社会招聘与引进

在技术和管理人员不足的情况下，企业应通过社会招聘引进技术人才，充实技术力量，提高管理水平。

培训与更新

企业应根据行业发展趋势和自身业务需求，定期举办新技术培训，更新员工的技术知识。

共创引导平台

通过项目目标和员工能力的结合，设计项目方案和培养计划，采用能力视角和业务视角双重视角，通过培训和实战相结合的方式，提升员工的综合能力。

领导重视

企业领导要高度重视人才培养工作，将其作为企业发展的重要动力，明确人才培养的目标和内容，并与各单位签订管理目标责任书。

通过上述措施，施工企业和高校可以共同培养出符合行业需求、具备扎实理论知识和丰富实践经验的高素质工程技术人才。