建设好项目团队需要综合考虑多个方面，以下是一些关键步骤和策略：

明确目标和愿景

项目经理需要与团队成员共同明确项目的目标和愿景，确保每个人都对项目的成功有清晰的认识和共同的方向。

组建多元化的团队

组建一个基础广泛的团队，考虑每个人的教育背景、工作经验、兴趣爱好、个性特征以及年龄、性别的搭配，确保团队队员优势互补、人尽其才。

设定明确的目标和衡量标准

为个人和团队设定明确而有感召力的目标，并阐明实现这些目标的衡量标准，让每个成员明确理解他的工作职责、角色、应完成的工作及其质量标准。

建立良好的沟通机制

设立实施项目的行为规范及共同遵守的价值观，引导团队行为，鼓励与支持参与，接受不同的见解，珍视和理解差异，进行开放性的沟通并积极地倾听。

充分授权和民主决策

项目经理应充分授权，民主决策，营造以信任为基础的工作环境，尊重与关怀团队成员，视个人为团队的财富。

激发团队成员的积极性和创造力

项目经理必须采取有效措施激发成员的工作热情与进一步发展的愿望，创造出信任、和谐而健康的工作氛围，庆祝团队达到的里程碑，肯定与赏识个人与团队的成功。

加强团队领导和协作

加强团队领导，鼓舞团队士气，支持队员学习专业知识与技术，鼓励队员依照共同的价值观去达成目标，依靠团队的聪明才智和力量去制定项目计划、指导项目决策、平衡项目冲突、解决项目问题。

定期进行团队建设活动

通过组织项目队员周末聚会、室外拓展、团队旅游等丰富多彩的活动，培养和发展个人友谊、鼓舞团队士气。

鼓励团队成员不断学习和提升

项目经理应鼓励团队成员参加培训和专业课程，提供学习资源和机会，使团队成员有成长和学习新技术的机会。

建立有效的团队章程

明确团队的使命、绩效目标、角色和责任，建立团队的运作约定规则，定义要遵循的行政工作流程，确保团队成员对项目有明确的认知和承诺。

通过以上步骤和策略，可以有效地建设一个高效、协作、积极向上的项目团队，从而提高项目成功的概率。