降低订货成本可以通过以下方法实现：

减少采购种类和增加采购量

减少物料种类，增加单一物料的采购量，以降低单位采购成本。

建立质量共识机制

与供应商建立质量标准和合同契约，确保交货质量，减少因质量问题导致的采购成本。

重视交货过程的质量控制

仔细检查采购物料的质量，及时反馈问题，减少次品率和错误采购。

加大对供应商的管理

综合考虑供应商的质量、价格和服务，选择最优的供应商，以控制采购成本。

完善内部支付流程

及时完成采购成本支付，避免因支付延迟而增加供应商成本。

做好需求分析

根据企业需求历史和生产计划，预测需求品种和量，精确确定订货点、批量和库存水准。

建立科学的采购管理体系

通过专人负责原材料的寻价和定价管理，把握市场行情，制定采购方案。

价值分析法与价值工程法

对现有产品或服务进行功能研究和成本分析，通过剔除、简化、变更等方法降低成本。

谈判

通过谈判降低采购价格，期望降幅约为3%-5%，并可结合价值分析等手段达成更大降幅。

早期供应商参与

在产品设计初期，邀请供应商参与，利用其专业知识降低成本。

杠杆采购

避免各自采购，集中扩大采购量，增加议价空间。

联合采购

通过合并不同采购组织的需求量，获得更好的折扣价格。

为便利采购而设计

在产品设计阶段，利用标准零件和工业标准，降低原材料取得成本。

采购量优化

根据采购量大小，采取批量采购或谈判争取优惠价格。

选择合适的供应商

考虑供应商的信誉度、产品质量和价格，签订长期合作协议。

采购方式选择

通过集中采购或网上采购等方式降低成本。

软件定制和开发

根据需求定制或开发软件，避免购买不必要的功能。

事前管理

在采购前充分了解市场行情和供应商信息，进行统计和分析。

制定采购预算与估计成本

准确估算采购成本，为采购决策提供依据。

供应商行为的绩效管理

对供应商进行评级和绩效管理，激励其改善供货行为。

全流程成本控制

考虑采购过程中的所有环节，控制总成本。

谈判技巧和采购方法

通过有效的谈判技巧和采购方法减少合同和运输费用。

税收和海关费用控制

通过仔细采购和利用免税计划限制税收和海关费用的影响。

应付账款流程优化

实施自动化流程，确保及时付款，避免滞纳金和财务费用。

通过上述方法，企业可以有效降低订货成本，提高采购效率和效益。