采购员可以通过以下策略和战术来降低成本：

价比三家：

在购买材料时，应比较多家供应商的单价，选择最低价的供应商进行谈判，即使砍价幅度不大，也能积少成多节约成本。

引诱策略：

当报价过低时，可以告诉供应商公司正在扩大业务，未来会有大量订单，以此诱使供应商同意较低的价格。

蒙术：

对于不确定的新材料，可以先大幅杀价，再逐步增加，直到双方都能接受的价格。

骗术：

在已经同意的价格基础上，如果供应商还想加价，可以假装透露之前在其他地方以更低的价格购买到相同的产品。

辅料试用代用：

可以采购国产或进口辅料进行试用，比较其耐用性，选择性价比更高的替代品，从而节省成本。

树立成本意识：

在保证产品质量的前提下，尽可能降低采购成本，通过协商和签订战略合作协议，争取优惠价格。

优化产品设计：

与技术研发人员合作，从设计阶段开始考虑成本控制，选用性能可靠但成本较低的物料，减少不必要的组件。

推动供应商技术创新：

鼓励供应商采用更先进的生产技术，降低成本而不影响产品质量。

简化采购流程：

通过维护与供应商的良好关系，简化采购流程，减少行政成本，例如使用EDI系统。

严格评估供应商的质量体系：

对供应商的品质管理体系进行严格评估，确保其提供的产品符合标准。

加强内部质量管理：

与品保人员紧密合作，加强对供应商的监管，确保其生产的材料和产品符合要求。

完善采购制度：

建立科学合理的采购制度，规范采购行为，实行集中采购，提高采购规模，降低采购成本。

优化供应商管理：

建立供应商评价体系，选择优质供应商，建立长期合作关系，确保产品质量和供应稳定性。

推行电子采购：

利用电子商务平台进行采购，提高采购效率和透明度，降低采购成本。

加强采购计划管理：

制定合理的采购计划，避免盲目采购和库存积压。

引入竞争机制：

通过招标、询价等方式引入竞争，让供应商之间进行价格竞争，从而降低采购成本。

加强采购人员培训：

提高采购人员的专业素养和谈判能力，使其能够更好地与供应商沟通，降低采购成本。

建立价格信息库：

收集、整理和分析市场价格信息，为采购决策提供依据。

推行标准化采购：

通过标准化采购，降低产品多样性和复杂性，从而降低采购成本。

引入第三方服务：

利用第三方服务机构的专业知识和经验，为采购提供技术支持和咨询服务。

加强与供应商的战略合作：

与供应商建立长期、稳定的合作关系，实现供应链协同，降低采购成本。

推行阳光采购：

公开、透明的采购过程，避免采购腐败和暗箱操作。

建立采购审计制度：

定期对采购过程进行审计，确保采购活动的合规性和规范性。

引入供应链管理思想：

将采购纳入整个供应链管理中，实现供应链的优化和协同。

加强库存管理：

通过合理的库存管理，避免库存积压和浪费，降低库存成本。

推行精益采购：

通过精益采购理念和方法，不断优化采购过程，提高采购效率和质量。

通过这些策略和战术，采购员可以有效地降低采购成本，为企业带来更大的经济效益。