财务部可以通过以下方式降低成本：

分析成本结构

对企业的成本结构进行详细分析，包括直接成本和间接成本。

确定哪些成本是高成本、低效率的，并采取相应的措施进行降低。

制定预算和控制目标

与其他部门合作，制定年度预算和控制目标。

预算可以帮助企业合理安排资源和预测成本，控制目标则可以作为绩效评估的依据。

管理供应链成本

与采购部门合作，优化供应链管理，降低采购成本、库存成本和运输成本。

分析供应链中不必要的环节和费用，并提出相应的改进方案。

精简业务流程

与其他部门合作，优化业务流程，减少重复劳动和资源浪费。

通过精简业务流程，降低人力成本、设备成本和能源成本等。

激励成本控制

设立成本控制奖励制度，激励员工寻找成本节约的机会和方法。

例如，采取节约用电用水的措施、减少浪费等。

使用技术手段

利用现代技术手段来提高成本控制的效率。

例如，使用成本管理软件来跟踪和监控成本，使用数据分析工具来分析成本数据，以及使用电子采购系统来降低采购成本等。

提高资金运作水平

开源节流，增收节支，加强资金调度与使用，降低筹资成本。

严格控制、节约费用开支，如材料费、差旅费等。

加强财务预算职能

节约各项开支，用新产品成本核算方式减少费用支出。

加强日常花费的支出管理，提高资金利用效率。

严格控制费用开支

严格控制、节约费用开支，可以控制的费用应尽量少开支，节约开支。

企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费。

优化采购流程

通过招标采购、多轮询价、分批采购等方式，有效地降低财务成本。

审核费用

审核公司费用支出，建立审批机制，提高费用审核的严格性，及时发现费用异常，防止资金滥用。

合理规划资本结构

企业应当合理规划资本结构，减少财务费用的支出。

例如，通过引入外资的方式来减少财务费用，或者以股权投资来取代借款等。

加强制度建设，杜绝浪费

规范费用标准，减少不合理开支，提高员工的工作能力及单位人工效率。

控制目标成本

控制好折扣可以收取更高利润，科学合理地认识沉没成本，不要用会计数据控制和影响员工行为。

提高现金周转率

不让资金闲置，抓住经营资产收益率，为企业打开财源。

运用作业成本管理

找出问题症结所在，快速成长的过程中，千万不能过度负债。

合法避税

通过合理的税务筹划，企业可以减少税务负担，并提高盈利能力。

及时收回应收账款

保证企业资金流动，进行以财务为主轴的高效采购。

树立利润目标

合理分配资源，一切从利润的角度去分析。

通过以上措施，财务部可以有效地帮助企业降低成本，提高企业的整体盈利能力和竞争力。