管控采购价格是企业成本控制的重要环节，以下是一些有效的措施：

制定明确的采购预算

在采购前，企业应制定详细的采购预算，明确计划用于采购活动的资金额度。

预算应考虑市场行情、项目需求及财务状况，确保合理性和科学性。

建立合理的采购定价机制

根据市场行情、产品质量和供应商竞争力等因素，采用询比价、竞争性谈判和招标等方法确定采购价格。

通过这些方法，可以确保采购价格的合理性和公正性。

加强供应商管理

供应商评估与选择：建立供应商评估机制，全面评估供应商的供应能力、交货时间和质量管理等方面，选择有竞争力的供应商。

供应商绩效管理：建立绩效管理体系，定期评估供应商的交货时间、质量和服务的表现，及时处理问题，确保供应商的稳定性和质量可控性。

供应商合同管理：与供应商签订明确的采购合同，规定价格、交货时间、质量要求等细则，规范供应商行为，减少纠纷和风险。

制定采购策略

明确采购目标和需求，确定合理的采购预算，制定不同采购项目的流程和策略，确保采购的及时性和经济性。

寻找可靠的供应商

与多个供应商建立合作关系，评估其信誉、价格、交货能力等，选择最优供应商，并签订合同，明确关键条款。

进行价格谈判

积极参与价格谈判，明确采购需求和预算限制，与供应商协商，寻求价格上的优惠。

建立价格监控机制

及时了解市场价格的变动情况，与供应商进行比较，确保采购价格的合理性。

建立供应商档案和准入制度

对正式供应商建立档案，定期更新，并严格审核。

建立供应商准入制度，重点材料的供应商需经多部门联合考核后才能进入。

建立价格档案和价格评价体系

对所有采购材料建立价格档案，定期评价和更新价格水平。

建立价格评价体系，定期收集和分析供应价格信息。

利用现代化管理手段

利用计算机及网络管理采购工作，编制采购合同管理程序，将设计部门的电子版明细表导入程序，控制采购价格。

通过以上措施，企业可以有效管控采购价格，降低成本，提高采购效率和质量。