监理在合同管理中的主要工作包括以下几个方面：

协助招标人拟定合同条款并参与商谈

监理需协助招标人制定项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈过程，以确保合同内容合理、全面，并符合项目的实际需求。

工程变更管理

变更指令的发布：监理负责发布工程变更指令，包括增加或减少合同中所包括的工作数量、改变施工工程的性质或类型、调整工程部分的位置和尺寸等。

变更前的协商与批准：监理工程师在发出变更指令前应与有关部门协商，并报经招标人批准，确保变更符合相关规定和程序。

合同执行情况的分析和跟踪管理

监理应对合同的执行情况进行实时跟踪和分析，确保施工单位按照合同要求履行义务，及时发现和纠正违约行为。

索赔事宜及合同纠纷的处理

监理需协助处理与项目相关的索赔事宜及合同纠纷，包括调查、记录和调解工作，确保合同双方的合法权益得到保障。

投资控制

编制投资控制工作计划：监理应编制详细的投资控制工作计划和流程图，落实合同人员从投资控制角度进行施工跟踪。

资金使用计划的编制：监理需编制资金使用计划，确定并分解投资控制目标，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。

设计变更管理

技术经济比较：监理应对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更，确保变更后的方案经济合理。

审核施工组织设计：监理需审核承包人编制的施工组织设计和主要施工方案，确保其技术经济分析的准确性和可行性。

合同签订与履行管理

合同前期调查：在合同签订前，监理应进行市场调查、资信调查和风险分析，为合同的签订提供依据。

合同谈判与签署：监理参与合同谈判，协助业主制定谈判目标，确保合同内容符合双方利益。

合同履行：监理负责监督合同的履行过程，确保承包人按照合同要求执行，及时处理履行过程中出现的问题。

通过以上措施，监理可以有效管理合同，保障项目的顺利进行，并维护合同双方的合法权益。