中层干部辅导下属的方法可以总结为以下几点：

角色转换

中层干部应从警察角色转变为教练角色。管理者不应只是监督者，而应是员工的引导者和支持者。这种转变有助于建立和谐的团队氛围，促进员工的个人和职业发展。

灌输数字

中层干部需要注重辅导员工掌握具体的数字和事实，而不仅仅是抽象的概念或理论。通过具体的数据和分析，帮助员工更好地理解工作目标和绩效要求。

聚焦绩效

在辅导下属时，应多关注员工的行为和表现，而不是过早下结论。通过观察和引导，帮助员工识别和解决问题，从而提升绩效。

抓住关键

中层干部应明确关注哪些关键领域和指标，并将这些作为辅导的重点。通过聚焦这些关键领域，可以更有效地帮助员工提升工作表现和达成目标。

目标管理

通过目标管理手段，中层干部可以制定明确、可衡量的目标，并帮助员工制定实现这些目标的计划。这有助于员工明确工作方向，提升工作动力和效率。

优化辅导方式

中层干部需要不断反思和优化自己的辅导方式和方法，确保所使用的工具、手段和策略能够与时俱进，满足员工的需求和期望。

培育下属

中层干部应注重长期人才培养，通过有效的指导和培训，帮助员工成为岗位上的专属人才，从而提升整个团队的战斗力。

通过以上方法，中层干部可以更有效地辅导下属，提升团队的整体绩效和竞争力。