要做好培训主管，可以从以下几个方面入手：

培训需求分析

准确了解培训需求，综合运用不同方法如问卷、沟通等，重点关注影响员工绩效和企业发展的项目。

与业务部门和各层级员工保持密切沟通，确保培训计划符合实际需求。

培训计划制定

根据各部门的工作安排，合理安排培训时间，确保在员工较为空闲的时间段进行培训。

在培训计划中安排一些能提高业务部门工作效率的重点内容。

培训教材与资源

审视现有培训教材，优化和开发新的教材，包括讲师手册、学员手册等，确保内容丰富多彩。

提供必要的培训资源，如培训场地、设备等，确保培训顺利进行。

培训实施与准备

培训前要准备充分，宁可多花时间准备，也不让参训人员等待。

确保培训师的选拔和培养，提供必要的培训和支持，确保他们能够胜任培训工作。

培训评估与反馈

实施分级的培训评估，包括培训需求准确度、培训计划安排合理性、讲师与学员反馈、学员行为改变和组织绩效改进等方面。

综合运用面谈、问卷、考试、观察、数据分析等方法进行评估，并根据反馈及时调整培训内容和方式。

讲师团队管理

重视讲师的选拔、培养、激励和管理，确保讲师团队的专业水平和教学能力。

与讲师保持良好的沟通，关注他们的教学表现，提供必要的支持和指导。

培训项目执行与监控

及时跟进培训项目的执行情况，与相关人员沟通，解决问题，确保培训项目顺利进行。

监控课后评估表填写和行动计划的完成情况，确保培训效果得到落实。

培训体系构建

构建有效的培训体系，包括培训组织、培训需求分析、培训课程实施、培训评估系统等。

注重培训成果的评估和总结，不断优化培训内容和方式，提高培训效果。

沟通协调

与上级领导和其他相关部门保持及时沟通和协调，共同推动培训项目的顺利实施。

积极与单位主管沟通，确保培训提名的有效性，及时发放课程通知书并督促学员完成课前事务。

通过以上几个方面的努力，培训主管可以更好地履行职责，提升培训效果，为企业的发展做出积极贡献。