要做好网点负责人，可以从以下几个方面着手：

提高自身素质和业务能力

加强学习，掌握基本的业务及操作规程，处理规章制度，提高自身的业务水平。

拓宽知识面，提升自己的综合素质，以应对各种复杂情况。

团队建设和管理

充分发挥网点团队作用，积极开展市场营销。作为第一营销员，要带头开展营销活动，鼓励全体员工参与。

公平公正地对待所有员工，建立良好的团队氛围，激发员工的工作热情和积极性。

深入了解员工心声，根据每个员工的特点安排适宜的岗位，帮助员工解决困难，营造家的气氛。

优质服务

切实抓好优质服务，注重服务细节，提升服务质量。强调支局的十字服务用语、微笑服务等，提高客户满意度。

倾听客户意见和建议，关注服务细节，突出服务个性，一切以客户为中心。

目标管理和执行

明确网点的发展目标，制定详细的工作计划，并分解到每天的工作中，确保目标的实现。

加强过程管理，亲自抓落实，及时解决问题，确保计划的顺利执行。

风险控制和合规管理

控安保风险，制定应急预案并组织演练，确保员工安全生产。

控道德风险，定期和员工谈心谈话，关心员工的生活，配合内审等部门排查员工异常行为。

控信用风险，严格把控信贷流程，确保信贷资料真实完整，贷款发放合规合法。

沟通协调和资源整合

加强与上级行和地方政府的沟通协调，利用好各方资源，提升网点的服务能力和市场竞争力。

通过召开会议、座谈等方式，集思广益，提出解决问题的具体办法。

自我提升和榜样作用

不断学习和提高自己，以身作则，为团队树立榜样。

通过分享知识、经验、感想，形成网点负责人独特的个人治理魅力和强大影响力。

通过以上几个方面的努力，可以有效地提升网点负责人的能力和水平，带领团队实现业务发展和优质服务，最终提升整个网点的竞争力和业绩。